作为我国针布梳理领域的领军企业，金轮科创股份有限公司自1987年创建以来，一直致力于梳理核心技术与前沿高端技术的研发。为适应市场经济的需要，金轮积极推进企业改革改制，相继建立起适应市场经济要求的管理体制和运行机制，经过20多年的发展，积淀了先进的技术优势，使金轮成为纺织器材行业针布领域的领跑者。 2009年，在全球金融风暴侵袭之下，金轮公司逆势增长，销售收入同比增长33%，钻石、先锋、狼牙三大品牌针布产销量继续稳居世界前列。

管理优势提升企业实力

对企业而言，管理是永恒的话题。20多年间，金轮公司从一家乡镇企业步入行业领军企业行列，金轮公司董事长陆挺对企业管理有着深刻的理解。

“近年来，金轮在全面梳理、优化流程的同时，根据企业战略需求，对公司现有组织进行了创新，以实现更加合理的资源配置方式。”在陆挺看来，创新企业管理，打破之前企业部门之间的壁垒，能够促进有效资源的积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新。公司通过对内部组织机构重组梳理，建立了授权管理体系，各个层级的管理人员依照授权手册进行决策和开展工作，建立了“职责分解、责任落实、授权支持、薪酬配套、考核归口”的员工管理体系，打通了个人责任、权力与利益的关系，实现了从“要我做”到“我要做”的重大改变，充分调动了每位员工的积极性与主动性，大大提高了公司的管理效率。

“金轮公司2008年开始推行全面预算管理，通过两年的实践，预算编制质量、预算执行意识有了明显提升。”陆挺认为，全面预算管理中预算编制过程本身就是一个管理策划和计划细化的过程，各项资源配置的计划性和受控性得到较大改善，就能从总体上提高经营管理结果的确定性。

“2008年以来，金轮引进了全面绩效管理体系，对公司内部流程进行全面的梳理、优化，并根据不同发展阶段的管理特点及时调整组织架构，建立授权体系，明确授权管理，从公司层面清晰并优化了公司运作，从‘目标制定、策略探讨、计划拟定、培训辅导、计划执行、过程控制、结果考核、绩效提升’八个步骤落实绩效管理，并建立了数据统计体系和绩效分析提升体系，以支撑考核的落实，此举使员工绩效创造能力得到了持续提高，大大提高了工作效率。”为了更好地执行和落实各项工作，金轮进一步建立完善了“计划体系”，通过年度经营管理计划、月度绩效计划，将各项工作层层分解落实，再与“日清体系”相配套，确保了“件件有安排，事事有落实”，大大提高了整个企业的执行力。在陆挺看来，公司内部管理的完善，使公司管理更加市场化。金轮公司绩效管理得到了业界的充分认可，2009年，在全国10000多家纺织类企业中，金轮被评为首批16家“卓越绩效先进企业”之一。

在技术创新管理上，金轮公司把梳理技术研发作为企业发展战略的重中之重，着力向技术领先、科技含量大、附加值高的高端市场发展。1990年，公司组建成立了我国器材行业内最早的梳理器材及梳理技术专业研发中心——金轮研发中心，力邀行业内一批资深的科研人员和工程技术专家，共同开展梳理核心技术和高端技术研发及新产品开发工作，并与国内科研机构联合进行梳理相关技术的研发，使金轮在追赶国外先进技术水平的同时，不断加快企业自主创新步伐，公司相继取得了几十项专利，并承担了多项江苏省和国家星火计划项目，被国家科技部认定为“国家高新技术企业”和“国家火炬计划重点高新技术企业”。

“通过高质量实施上述各项管理改善项目，金轮在管理进步方面用较短的时间走过了别人可能需要几倍时间走过的路，也为金轮在经济环境较为恶劣的2009年实现逆势增长提供了有力保障。”陆挺分析道。

战略创新指导企业前进

当前科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的命令式管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理要建立在企业文化这个根基上，把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能在企业内部形成遵章守纪、团结奉献、爱岗敬业、健康向上、勃勃生机的氛围。

陆挺把公司取得的成绩归因为几个方面，其中一个主要原因就是公司在管理上勤于探索、勇于创新，通过不断将适用的管理新方法、新模式引入本企业，并在结合自身实际情况和原有管理模式经验教训的基础上加以完善和创新，创造性地应用于公司管理实践，从而在推动公司管理进步方面起到了较好的效果。

企业在管理过程中常常面临着这样的问题，不论是新进入市场的企业，还是像金轮一样致力于发展的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得依靠战略创新来实现。公司战略是对企业生存发展中的整体性、长期性、基本性问题的谋划和策略，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式，为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法和能力。

金轮公司定期对企业发展战略进行梳理和定位，找准方向、明确目标，让管理层在复杂多变的市场环境中不至于迷失方向。经过梳理—执行—再梳理—再执行这样一个周期，公司的战略目标越来越清晰，明确了成为国际一流梳理器材提供商的战略目标，清晰与强化了公司努力的方向，为实现目标而制订的策略和方法也越来越精准有效。“现在我们在长期发展、品牌营销、人才开发、技术进步和管理进步等各个方面均有了清晰的战略目标。战略清晰了，企业就像上了轨道的火车，达到目标是迟早的事情。”陆挺说。

面对国外针布企业在中国进行并购开设新公司的战术布局，金轮公司目前已经确定了更高的发展目标：做精、做强纺织梳理器材主业，成为国际一流的纺织梳理器材制造商。