昨天下午，在市区家乐福超市的ITAT国际品牌服装会员店内，没有一名顾客，几名店员打起了盹。店长任爱丽显得很是心急，因为就在这两天，ITAT总部所在地深圳以及广州等地的门店，被来自全国各地的供应商追讨货款与存货，不少门店的存货都被供应商强行取走。这家号称“全国最大服装百货连锁机构”在两年前进入绍兴，没想到现在却如履薄冰。如今店面何去何从，连这位店长也显得有些迷茫。

厂家直销模式绍兴不景气

ITAT的中文意思就是国际品牌服装会员店。2007年6月，ITAT作为店中店与绍兴家乐福超市同时开业。当时，ITAT正在全国各地掀起热潮，并以“快速流转、薄利多销”方式欲在绍兴刮起一阵旋风。

任爱丽一直是ITAT绍兴店的店长，说起这家服装超市的经营状况，她说：“我们400平方米的店铺中有几千款服饰，从内裤、袜子、鞋子到成衣应有尽有，所有的商品都是厂家直销的，价格上有比较大的优势。”但让任爱丽感到失望的是，生意一直比较温吞，开业第一年还在盈亏点上徘徊，今年就开始处于亏损状态。

昨天下午，记者来到ITAT门店时，店内没有一个顾客，就连照明的灯都关闭着，显得异常冷清。更让人意外的是，店铺上的促销广告竟然还是今年2月份的，店长和其他两名营业员则在一旁昏昏欲睡。

任爱丽承认，ITAT绍兴店的地段不太好，现在只能靠家乐福超市拉拢点人气，现在由于ITAT总部出了资金链短缺的大事情，更给门店雪上加霜，虽然还没出现供应商哄抢货物的情况，但店内的服装已经有4个月没有更新了，只能售卖店内的万余件库存品。“一天也就卖出个位数的服装，但我们一天的成本就要1000元左右。”任爱丽表示，现在门店还在艰难支撑着，但目前总部还没有一个确切答复。

选址和定位是ITAT绍兴店的“软肋”

据了解，ITAT在去年鼎盛时期，在全国开设的连锁门店超过800家，但现在生存下来的门店只有500多家，在浙江地区总共有7家门店，记者发现，这些门店的选址都相对比较偏僻，几乎没有在城市中心的门店。

任爱丽透露，在4个月前，ITAT就开始出现资金短缺问题，她觉得主要可能是公司管理上存在漏洞，一下子开设了这么多连锁门店，再加上去年以来的经济危机的影响，更让ITAT公司问题更加显现。

绍兴文理学院一位经济学老师分析说，ITAT这一新的经营模式确实有着独特之处，但有着致命弱点，“ITAT并无核心的业务支撑，而且各门店的选址并不理想，导致生意不尽如人意，再加上ITAT的定位不是很明确，很难培养会员顾客的忠诚度。后来为了上市任务的超常规发展，才导致了其资金链断裂。而上市搁浅更是加速了其门店的倒闭。”

市区一家百货店的负责人也认为，ITAT的失败主要在选址和定位上。任爱丽称，ITAT与家乐福超市的租赁合同快到期了，至于服装超市还能否继续开下去，她心里也没底，只能看总部能否渡过此刻的难关。

据相关媒体报道，债务缠身的ITAT，日前已经找到了新的融资方——山东如意集团，如意集团将出资5亿元入主ITAT，并将对业务进行全面调整，力争两三年内上市。而任爱丽告诉记者，这家公司其实一直是ITAT公司的供应商，目前也没最终敲定合作方案。