——访义乌市晶美饰品有限公司总经理金建平

晶美饰品有限公司成立于1992年,是一家集设计、生产、销售、服务于一体的金属饰品企业, 公司拥有自己的工厂、占地面积3万平方米. 具有国内先进的生产设备和完善的管理模式。产品主要以合金饰品及各种服装配饰为主，销往国内各地和出口欧美等国家、地区。总经理金建平先生为政协义乌市第十一届委员会委员、浙江省饰品行业协会常务副会长、中宝协流行饰品分会副会长。

一、紧跟时代步伐，勇做“弄潮儿”

饰品行业，随着时代的潮流崛起在义乌国际商贸城市，这个新兴行业经过近二十年的发展已涌现出许多本土优秀的企业。晶美饰品，在金建平的带领下，走过了十六个春夏秋冬，完成了原始积累到产业提升的阶段。由于这位年轻企业家对流行趋势准确的把握与有效的掌控，企业获得了快速的发展，目前尽管全球金融危机使外贸形势变得异常严峻，但晶美饰品的业务却是波澜不惊，没有出现外贸受阻的情况。金建平先生认为，既然选择了这个行业，就应该清楚行业未来的走向，饰品生产、经营是一种时尚的事业，也是一个前景非常好的行业，做为业者不仅要搭准时代发展的脉搏，勇于创新，更要勇于实践，做一个时尚生活的推动者。

二、坚定执着，沉稳应对市场变化

义乌商人不仅有精明的经商头脑，而且有一种征服天下商场决不放弃的精神，金建平先生就是这样的一个坚定意志的商人。面对金融危机重创与环保壁垒越筑越高的欧美市场，行业里的许多企业都调整了方向，以主功其他国际市场或国内市场作为企业度过“冬天”的策略。但晶美企业依然故我，始终保持70%的产品出口欧美国家，令人感到惊讶和佩服。其实，这种不变的贸易定位，隐藏着百变的应对之策：首先是要平衡价格的“杠杆”，随着美元、欧元的汇率下滑，饰品产品成了销售方的“高价商品”，晶美企业为适应对方市场变化，一边采取控制成本及让利的办法，一边加大开发新品力度，通过各种手段与国外销售商紧密合作、灵活应对，以巩固好原有的市场。对于国内市场，晶美饰品企业采用区域代理与直销等多种形式逐步完善市场销售网络。

三、创新服务理念，加强品质管理

在晶美饰品企业，开发设计部门努力做到把每一款饰品的制造成本控制在客户要求的价位，“烹调”出符合对方胃口的“特色佳肴”并实施小批量多品种的交易，在服务理念的创新中，吸引了客户、留住了客户。

晶美饰品有限公司的产品主要以合金饰品及各种服装配饰为主. 有各种高档合金戒指、耳环、项链、头饰、 胸针、挂件等6大系列，采用有上等奥地利水钻、锆石、玻璃及各种宝石、树脂、压克力等材料。多年以来，企业非常注重产品品质提升，制定和完善质量管理体系，实施生产过程到包装出厂的层层把关，在有害物质含铅、铬的控制上采取原材料购进检测数据的备案、生产中工艺流程的监控。特别是在产品电镀层上，公司采用更为严格的标准，使出口欧美的产品达到质量要求。

四、研发环保材料，突破贸易壁垒。

饰品产品要符合环保要求，首先在原材料上必须达标。晶美饰品企业在前几年就开始进行新材料的研发与应用，通过把关原材料与每个生产环节的有效监测，控制产品达到无铅、无铬、无镍等质量指标。如今，企业正在进行不锈钢、白银饰品的试产，以高标准高要求的经营理念，突破欧美国家的贸易壁垒。

晶美饰品企业，在危机中不仅巍然不动保持了较好的经营业绩，而且还提升了品质、服务方面的核心竞争力，为今后更高目标的发展打下了扎实的基础。