美特斯邦威周成建

原音重现

服装品牌正在面临整体提升的机会。而“机会”的背后往往隐藏着的是一种“挑战”。说到“阵痛期”，外销型企业同样面临着由“OEM———ODM”企业转型的机会与挑战。在我看来，它们要提升自身的产、供、销能力，不仅仅是要从设计开发下工夫，同样要从技术开发、工艺开发入手，比如为不同国家生产不同版型的制造能力。

总之，OEM企业的能力需要改变。市场的需求在变化，它必须为品牌商提供更优质的资源，支撑品牌商获得更高的附加值，千万不要一直以劳动力优势自居，外单转移到其他劳动力成本更为低廉的区域是必然的趋势，但是制造企业依然面临着很多新的机会，因为一个好的品牌商它必然需要一个好的供应商，怎么来判断这个“好”，就是它能够从以往的“静态”地等待来料加工的能力转变为具有“动态”的工艺技术创新能力，以此来满足不同国家对不同工艺与版型的要求。

对于美特斯邦威而言，它也面临着属于自己的挑战与机会。从品牌商的角度而言，它正在从过去的“价格优势”逐步转化为“价值优势”，品牌的价值正在不断超越产品的价格。对于中国原创品牌而言，它们正在经历从“无”到“有”、从“有”到“优”、最终达到从“优”到“独”的发展过程。何为“优”？就是超越产品价值之上的独特生活体验，成为“生活体验品牌”。以往我们只是把品牌理解为“产品”的符号，而未来，“产品”的符号要转化为“生活方式”和“服务标准”的符号。

关于品牌年度大奖的功能，说得大一些，如果倡导全民创业，可能会对社会资源造成一定程度的浪费，因此我们正在追求一种精致化、集约化的社会资源体系。而年度大奖所标榜的，就是对一种优质品牌资源的推崇，以及对品牌整合资源能力的肯定。对于美特斯邦威而言亦是如此，去年它赢得公众大奖，正在于它提倡“资源集约化”和“管理精致化”，如同自然环境，企业需要拥有自身的生态平衡。如果它能够遵循产业的发展规律，实现资源的合理分配和集约化运用，那么它就可以承担起对公众的责任，承担起对产业链上下游利润增值的使命，它就是一个健康的有持续发展能力的品牌。

如何来看待品牌年度大奖？我觉得应当淡化品牌年度大奖的商业价值，特别是对被授予品牌年度大奖的企业而言，不应当把行业对自身的一种鞭策视为一种光环和荣耀去宣泄，它不是品牌开展商业竞争的地方，而恰恰是行业对品牌责任感和使命感的一种期许。同时，我也希望更多的企业能够参与到品牌年度大奖中来，分享优势企业之间的社会责任意识。

记者视线

2008年，对于“不走寻常路”的美特斯邦威来说，注定是一个“不寻常”的年份。随着美邦上市的钟声在深交所敲响，周成建内心绘制的美邦时尚版图也就有了更加丰富的内涵与深意。逆市IPO，周成建自有自己的那分底气———并不缺钱的美邦遵循的是自己的时间表，一切水到渠成，远非那些心存杂念、以求上市解围的“伪优质企业”可以企及。而我们的采访感受也异常直接而强烈———多年来的“顺风顺水”并没有混淆周成建的内心，美邦之所以可以成为大包大揽“年度大奖”的大赢家，也许真的要归因于它的境界修炼：成熟的企业已经开始学会先定义自己的生活方式，然后再选择去售卖自己的产品。“生活体验”的成功叫卖，加上“管理”与“服务标准”的精细化思路，让美邦成功地俘虏了年轻消费群体的内心以及钱包。